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据了解，为落实广东省工业园区升级改造实施要求，解决园区转供电问题，消除转供加价现象，今年东莞计划完成17个省级园区的“转改直”改造，其数量在广东各市中居首，电量规模亦为最大。其中，松山湖机器人智能装备产业园是这17个省级园区“转改直”工程中的一个。此前，该园区的电力设施由园区自身负责检查和维护，存在电力设施陈旧、超负荷运转等情况。
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把“小我”融入“大我”中。“政在去私”，推进改革、解决问题想不留遗憾，起决定性作用的是党性，需要的是党员干部把“为大公、守大义、求大我”铭刻于心、践之于行。改革是接续的事业，对于已有的部署和规划，只要是符合党的事业和群众利益的，契合新的实践要求的，应拿出“功成必定有我”的历史担当，遵循客观规律、尊重群众意愿，多“添柴火”，不求个人“风光”，一以贯之干下去。对于需要“摸着石头过河”的开拓性、长期性探索，应怀有“功成不必在我”的精神境界，不囿于“眼前出政绩”，把握好“显绩”与“潜绩”的关系C7电子娱乐，既要立足当前解决急难愁盼问题，也要立足长远“为千秋万代计”，甘于做铺垫性的工作，杜绝政绩冲动、盲目蛮干、大干快上等现象，真正做到“为官一任，造福一方”。
将“一域”谋于“全局”中。改革往往牵一发而动全身，各方面工作关联度越来越高，“先谋于局、后谋于略C7电子娱乐，略从局出”的方法论不可或缺。在决策部署上坚持“从全局谋划一域”，始终把全局作为解决问题的出发点和落脚点，以发展变化的观点研究事物运行之“形”、发展之“势”，在大变局、大目标、大视野下审视改革举措的科学性、可行性。在工作落实上致力“以一域服务全局”，从整体利益出发，准确把握某一领域改革的战略重点，既要看到时间维度的“前后”协调性，也要看到空间维度的“左右”协调性，合理安排改革举措的先后顺序、节奏时机，不畸重畸轻，在循序渐进、稳扎稳打中为一域争光、为全局添彩。
让“实效”落在“长效”中。从实行家庭联产承包责任制到发展乡镇企业，从“枫桥经验”到“千万工程”……这些经得起历史和人民检验的改革实践之所以能够历久弥新，关键在于发扬钉钉子精神。定好改革之良策、良方之后，关键在钉得稳、钉得实，让成果更稳固、成效更持续。在“钉得稳”上注重因地制宜，打破思维定式、摆脱路径依赖，把上级要求、地方实际和新鲜经验结合起来，将好做法以制度的形式固化下来。在“钉得实”上扭住关键求精度，对解决每一个问题动真格、下真功，对推动每一项工作盯细节、尽精微，以“群众满不满意”“发展适不适用”为标尺，对每个阶段、每个环节“回头看”，确保改革举措不跑偏走样、不打折变通，在“一锤一锤接着敲、一颗接着一颗钉”中把中国式现代化宏伟蓝图一步步变成美好现实。(作者：王明君 古启鑫)
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中国红十字会党组成员、副会长孙硕鹏介绍，近年来，中国红十字会与国家卫生健康委、教育部、交通运输部等13部门联合开展了“关爱生命 救在身边”行动，实施“红十字救在身边”重点工作项目，加强重点行业领域应急救护培训和急救设备配备，推动应急救护培训进社区、进农村、进校园、进企业、进机关、进家庭。中国红十字会联合国家卫生健康委、国家广电总局连续开展了三届“寻找最美救护员”活动，旨在选树群众性自救互救典型人物，宣介感人事迹，鼓励更多公众学习急救知识。本次活动注重候选人广泛性、注重事迹影响性、注重典型示范性，向危急时刻挽救生命的救护员表达敬意，希望每个人都能成为关键时刻施以援手的急救英雄。
孙硕鹏表示，近五年来，全国红十字系统开展应急救护取证培训1526万余人，累计在学校、社区、交通场站等公共场所配备自动体外除颤仪（AED）8.3万余台。中国红十字会将深入贯彻习近平总书记关于健康中国建设和红十字事业重要指示精神，以习近平总书记向中国红十字会第十二次全国会员代表大会的重要致信精神为指引，牢固树立人民至上、生命至上理念，聚焦高质量发展C7电子娱乐，进一步提升应急救护培训的质量和效率，力争5年内新增应急救护取证培训1600万人，组织救护志愿者开展大型活动救护服务和日常救护服务，更好地织密织牢应急救护网络，让更多的生命重启于危难关头。
